Путь на вершину

Уроки успешных руководителей

Greenleaf Book Group, 2014

15 分钟阅读

10 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

Карьерный путеводитель для начинающих руководителей, вместивший тысячи примеров из опыта менеджеров со стажем.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Опытные консультанты Рон Каруччи и Эрик Хэнсен проинтервьюировали 2600 успешных топ-менеджеров и составили манифест лидеров нового поколения. С помощью суперкомпьютера Watson – самого мощного аналитического инструмента в мире – им удалось выяснить, какие черты характера, особенности поведения и действия характерны для лучших руководителей, в какой бы компании или отрасли они ни работали. Получился очень своевременный и единственный в своем роде путеводитель по продвижению к карьерным вершинам и достижению успеха на самом высоком уровне. Авторы предупреждают о ловушках, в которые может попасть начинающий топ-менеджер, и описывают простые правила, помогающие удержаться наверху. Проанализировав тысячи уроков, преподанных руководителям жизнью, Каруччи и Хэнсен обнаружили множество интереснейших корреляций. На их основе были выработаны конкретные рекомендации, что следует и чего не следует делать недавно назначенным топ-менеджерам. Давая советы, авторы описывают ситуацию без прикрас. getAbstract рекомендует эту книгу всем руководителям, делающим карьеру.

Краткое содержание

Молодые, да ранние

Сегодня карьера делается как никогда быстро. Повсюду можно встретить молодых топ-менеджеров, в том числе гендиректоров, но отсутствие у них опыта не может не проявляться. Неэффективность руководителей сказывается в компании на всех уровнях управления, что приводит к снижению показателей, низкой вовлеченности персонала и текучести кадров. Исследование карьерных траекторий 2600 менеджеров среднего и высшего звена показало, почему многие новые назначенцы терпят неудачи. Очень часто их подводит неспособность понять всю сложность стоящих перед ними задач. Молодые руководители приходят в компании с чрезмерно завышенными ожиданиями и недооценивают значение корпоративной политики и последствий профессиональной изоляции.

Молодые, менее опытные и в то же время более высокооплачиваемые менеджеры в наши дни добиваются продвижения по службе, быстро перескакивая на все более высокие и более ответственные позиции. Вот только вырастить компетентных руководителей, которые требуются организациям, такая модель не способна. Организациям нужно развивать в своих руководителях желание и способность учиться, видеть цельную картину бизнеса компании, а не только отдельного...