Радикальные преобразования

Как открыть в себе талант лидера

Jossey-Bass, 1996

15 分钟阅读

10 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

Радикальные преобразования в своей организации начните с себя.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Эта книга рассчитана на читателя, который ради успеха преобразований в своей компании готов заняться глубоким самоанализом и при этом обладает достаточным опытом, чтобы понять рекомендации автора. Эти рекомендации будут близки вам только в том случае, если вам небезразлично будущее вашей организации. Если же работа еще не поглотила вас без остатка или же вы просто хотите спокойно дождаться пенсии, то эта книга не для вас. getAbstract советует прочитать эту книгу тем руководителям, которые готовы рискнуть многим, чтобы осуществить задуманные преобразования. Имейте в виду, однако, что некоторые методы автора (например, метод выявления причин скрытого сопротивления переменам) потребуют для своего применения известной степени психологической стойкости. Впрочем, никто и не говорит, что перемены даются легко.

Краткое содержание

Что такое радикальные преобразования

Когда люди говорят о необходимости перемен, чаще всего подразумевается, что эти перемены должны быть небольшими и постепенными. Такие перемены не таят в себе никакого риска для компаний, однако в современных условиях их совершенно недостаточно. Мы отдаем предпочтение медленным и постепенным переменам из боязни потерять контроль над ситуацией. Тем не менее рано или поздно становится очевидной необходимость радикальных перемен. Перемены и преобразования такого рода предполагают полную переоценку ценностей, на которых основана работа вашей организации.

Радикальные преобразования скорее всего доставят неудобство всем работающим в компании, поскольку они нарушают привычку к определенным приемам и методам работы. Тем не менее необходимость этих преобразований напрямую связана с особенностями ведения бизнеса в современном мире. Предположим, вам удалось выстроить эффективную систему управления бизнесом. Однако устойчивости этой системы постоянно угрожают переменчивые условия рынка, на котором работает ваша компания. Когда противоречия между реальностью и выстроенной вами системой работы становятся слишком явными, единственным способом адаптироваться...

Об авторе

Роберт Куинн более двадцати лет консультирует руководителей, проводящих преобразования в своих организациях. Автор нескольких книг, профессор делового администрирования в Мичиганском университете (США), член Всемирной академии бизнеса.