Разворот

Работая в Intel, Лиза Гейбл получила бесценный опыт по разработке методов организационных преобразований. На протяжении своей карьеры она неоднократно занималась проектированием процессов с целью трансформировать попавшие в трудное положение организации из разных отраслей. Автор книги объясняет, почему нельзя решать сложные проблемы, пытаясь что-то где-то подлатать. Нужно разобрать свою компанию до основания, говорит она, отказаться от всего, что не работает, и заново ее построить, используя проверенные методы. Переосмысление бизнеса – это напряженное, требующее больших усилий и не всегда приятное занятие, особенно с учетом сопутствующих жестких кадровых решений. Но следуя указаниям автора, вы сможете довести дело до конца.