Ритм

Как добиться четкого осуществления стратегии и ускорить рост

Greenleaf Book Group, 2014

15 分钟阅读

10 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

Научитесь поддерживать ритм стратегического планирования.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Если послушать, о чем говорит большинство топ-менеджеров, то может возникнуть впечатление, что для любой современной компании нет ничего важнее стратегического планирования. И тем удивительнее тот факт, что большинство стратегических планов представляют собой лишь пачку бумаг, собирающую пыль в кабинетах руководителей. Автор книги разработал собственный подход к стратегическому планированию, который поможет превратить этот формальный ритуал в важную, практически значимую для компании деятельность. Доказывая эффективность предлагаемой методики, равно как и ее применимость, автор приводит множество примеров из реальной практики современного бизнеса. getAbstract рекомендует ознакомиться с его советами менеджерам среднего и высшего звена, которые занимаются разработкой и реализацией стратегических планов, особенно в молодых или быстрорастущих компаниях.

Краткое содержание

Предел сложности

Любая быстрорастущая компания рано или поздно достигает определенного “предела сложности”, за которым нормальное функционирование бизнеса затрудняется. Как правило, проблемы возникают на одних и тех же этапах развития – например, при достижении численности персонала в 50 или 100 человек или при получении выручки от продаж в 15 или 100 миллионов долларов. Для разных компаний эти пределы могут быть совершенно разными, но объединяет их одно: по их достижении прежние методы управления становятся неэффективными. Еще недавно такая компания быстро росла, но вот рост замедляется, и вскоре она уже ничем не отличается от конкурентов, которые едва держатся на плаву.

Чтобы избежать такой печальной участи, бизнесу необходимо найти собственный “ритм” функционирования. Современным руководителям нужно научиться предвосхищать будущее, а не ограничиваться отслеживанием показателей, отражающих положение дел в прошлом. Они должны постоянно размышлять о том, что их компанию ждет впереди. Только такой подход позволяет разрушать любые “пределы сложности”, возникающие на очередном этапе развития организации. Научившись смотреть в будущее, вы научитесь быстро адаптироваться...

Об авторе

Патрик Тин – основатель нескольких компаний. Будучи CEO компании Metasys, он вывел ее на 151-е место в рейтинге Inc. 500. Соучредитель и исполнительный директор Gazelles Systems и разработчик программного комплекса Rhythm.