Книга

Спиральная динамика

Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке

Дон Бек , Кристофер Кован

Wiley-Blackwell, 2005

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

В основе этой книги, впервые изданной в 1996 году, лежат уникальные исследования американского психолога Клэра Грэйвза. Человеческая жизнь, жизнь отдельной организации, страны и всей нашей цивилизации представлены в книге в виде спирали, каждому витку которой соответствует определенный уровень развития. В различных аспектах своего существования индивид и общество могут одновременно находиться на разных уровнях развития. Число уровней бесконечно – ни для индивидуального, ни для группового развития нет предела. Особая заслуга авторов состоит в том, что они не ограничиваются описанием уровней развития и соответствующих им ценностных комплексов, или “мемов”, а иллюстрируют свои выводы конкретными примерами. Более того, они излагают подробный план применения своей теории к управлению личностными и организационными изменениями. Впрочем, следует отметить, что авторская манера изложения небезупречна, а структура книги оставляет желать лучшего. После вступления и первой главы читателям лучше всего перейти сразу к третьей главе, содержащей описание уровней спирали. После этого, по мнению getAbstract, нужно перейти к главам со второй по восьмую, где рассказывается о практическом применении теории авторов.

Краткое содержание

Универсальная теория

Теория спиральной динамики описывает восемь взаимосвязанных уровней зрелости индивида и общества. Каждому уровню соответствует определенный набор культурных ценностей, свой цвет, свои приоритеты, убеждения и особенности мировоззрения. Развиваясь, люди и народы переходят с уровня на уровень под влиянием условий жизни и опыта решения проблем. Когда условия существования человека, организации или общества меняются, эта трансформация заставляет пересматривать базовые ценности и убеждения. Проблемы, которые не могут быть решены в рамках имеющейся системы ценностей, заставляют нас подниматься на очередной виток спирали. Уровни частично накладываются друг на друга, проходя фазы “зарождения”, “кульминации” и “угасания”. Эта эволюция происходит в течение длительного времени: человек или общество покидают предыдущий уровень и медленно движутся к показавшемуся на горизонте следующему уровню. Проблемы возникают, когда такому поступательному движению что-то мешает.

Модель спирали – инструмент, позволяющий управлять процессом преобразований. Но, чтобы им воспользоваться, прежде всего необходимо понять, на каком уровне развития находится человек или коллектив...

Об авторах

Дон Бек – консультант по внедрению изменений в организациях, соучредитель консалтинговой фирмы National Values Center, директором которой является Кристофер Кован.