加入 getAbstract 阅读摘要

Талантливые сотрудники

加入 getAbstract 阅读摘要

Талантливые сотрудники

Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota

Альпина Паблишер,

15 分钟阅读
10 个要点速记
可用文本

看看什么内容？

Применение принципов профессионального обучения компании Toyota способно привести к успеху любую компанию.

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Высочайшая репутация компании Toyota основана на качестве и надежности ее продукции, а также на удивительной эффективности ее производственного процесса. Организация ее производства признана образцовой для промышленных компаний XXI-го века. Toyota осуществляет масштабные инвестиции в программы профессиональной подготовки персонала потому, что руководство компании верит: ее главное конкурентное преимущество – это люди. Сотрудников Toyota отличает увлеченность своим делом, информированность, высокая квалификация и энтузиазм. Авторы книги уверены, что любая компания выиграет, если возьмет на вооружение программу профессиональной подготовки Toyota – стоит только захотеть этого! getAbstract рекомендует внимательно изучить эту книгу. Она написана так, словно самый мудрый сэнсэй (в переводе с японского – “учитель”) из компании Toyota поясняет читателю шаг за шагом, как организовать у себя на предприятии такую же программу профессиональной подготовки, которая привела Toyota к феноменальному успеху.

Краткое содержание

Toyota: люди превыше всего

Toyota – автомобилестроительная компания мирового класса, известная как производитель надежных легковых и грузовых автомобилей. Кроме того, Toyota – прибыльная и эффективно работающая компания с минимальным производственным браком. Забота персонала о качестве продукции превратила легендарную производственную систему Toyota в предмет зависти других компаний. В основе этой тщательно спланированной производственной системы лежит целый ряд принципов, шесть из которых имеют непосредственное отношение к обучению персонала:

  1. Деятельность компании должна быть посвящена заботе о ее стратегическом будущем, а не извлечению прибыли в краткосрочной перспективе или быстрому повышению стоимости акций. Мы должны инвестировать в персонал, профессиональный рост сотрудников, их обучение и будущие перспективы.
  2. Стандартизируйте все, что возможно. Дайте сотрудникам полномочия действовать в качестве ваших надежных партнеров, и тогда у них появится стимул к непрерывному совершенствованию производственных процессов в компании. Этот подход повысит эффективность работы и снизит количество брака.
  3. Убедитесь в том, что...

Об авторах

Джеффри Лайкер – доктор наук, профессор Мичиганского университета, преподает дисциплины “Организация промышленного производства” и “Инженерное обеспечение производства”. Дэвид Майер – бывший топ-менеджер компании Toyota, ныне президент консалтинговой фирмы по обслуживанию корпоративных клиентов.

Комментарии к изложению