Трансформация менеджмента

Влатка Хлюпик – далеко не первый автор, предлагающий отказаться от вертикальной структуры управления и распространить по всей организации принципы автономной работы. Но среди других ее выделяет исследовательский подход к корпоративной культуре и скрупулезный анализ данных. Хлюпик характеризует традиционную культуру как основанную на иерархии и дисциплине, которой она противопоставляет остро необходимую современным компаниям “культуру сотрудничества”. Работники умственного труда, столь нужные инновационным компаниям, не доверяют иерархиям и могут полноценно трудиться, только когда им предоставляется самостоятельность. Результатом двадцатилетней работы Хлюпик стала “Шестифакторная модель лидерства”, которая выявляет, в каких областях компания нуждается в изменении культуры. Возможно, некоторым читателям заключения автора покажутся сложными для восприятия, но ей удается убедительно доказать, что если компании хотят оставаться конкурентоспособными, им необходимо меняться. getAbstract рекомендует эту книгу предпринимателям, руководителям, менеджерам, сотрудникам отделов кадров, а также всем, кто задумывается об изменении корпоративной культуры и ищет для этого подходящие инструменты.