Книга

Ты способна на большее

12 привычек, которые мешают женщинам сделать карьеру

Салли Хелгесен , Маршалл Голдсмит

Олимп-Бизнес, 2018

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Если вы застряли на месте, в то время как ваши коллеги-мужчины двигаются дальше по карьерной лестнице, если вы считаете неприличным говорить о своих заслугах и обращаться к начальству с просьбой о повышении, если вам неловко использовать связи по работе для расширения своих профессиональных возможностей, то эта книга – для вас. Авторы выделили и проанализировали двенадцать моделей поведения, характерных для женщин и мешающих их продвижению, и предложили рекомендации, как научиться действовать иначе. Живое повествование иллюстрируется случаями из богатой практики авторов. И хотя изложение иногда грешит повторами, getAbstract рекомендует эту книгу представительницам прекрасного пола, мечтающим сделать блестящую карьеру, а также их руководителям.

Основные идеи

Некоторые привычные для вас модели поведения могут помешать вам в продвижении по служебной лестнице.
Большинство “вредных” моделей поведения обусловлено воспитанием в соответствии с историческими представлениями о роли женщины.
Если вы не будете говорить о своих успехах, не рассчитывайте на карьерный рост.

Об авторах

Салли Хелгесен – лектор, бизнес-тренер и консультант; редактор журнала Strategy + Business, один из ведущих специалистов в вопросах женского лидерства. Маршалл Голдсмит – коуч, бизнес-тренер, автор книги “Прыгни выше головы”. В 2017 году стал первым лауреатом премии Leadership in the Field of Coaching Института коучинга в Гарварде.

Комментарии к изложению или 开始讨论

Войти, чтобы поделиться своим мнением
И. С. 5 лет назад

Интересно было узнать о четырех типах власти: 1) власть профессиональной компетентности; 2) власть связей или знакомств; 3) власть личного авторитета; 4) “власть по должности”. Хорошее замечание, что чем выше человек находится на вершине карьерной лестницы, тем менее важно для него быть профессионалом и более важно - руководить профессионалами. Понравилось, что отмечена роль союзников и слабых связей. Сделан верный акцент на том, что на работе от вас ожидают проявления тех компетенций, которые вы проявляли раньше. А самым ценным считаю использование приема рефрейминга для нейтрализации "радара" (недовольные взгляды слушателей, действительно, часто совсем не относятся к тому, что они слышат, а вызваны вообще другими причинами). И, конечно, отличное напоминание, что карьера превыше работы.