Книга

Формирование культуры бережливого производства

Средства и методы закрепления стандартов бережливого производства на предприятии

Дэвид Манн

Productivity Press, 2005

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Методология бережливого производства позволяет выпускать конкурентоспособную и качественную продукцию с низкими издержками, однако компания, желающая внедрить эту методологию у себя, должна изменить свою систему управления. Автор этой книги (эксперт по бережливому управлению и организационному развитию) разъясняет, как внедрить на предприятии простую и надежную систему бережливого управления. Он рассказывает, с чего нужно начинать, какие процессы внедрять в первую очередь и как сформировать корпоративную культуру, которая поможет закрепить результаты. Разумеется, никакая система не может решать проблемы сама: руководитель должен в ежедневном режиме сравнивать фактические производственные показатели с запланированными. Если вы поставите цель преодолеть разрыв между этими показателями, то сможете найти немало способов усовершенствовать процессы бережливого производства. Книга снабжена глоссарием специальных терминов и большим количеством вспомогательных материалов. getAbstract рекомендует рассматривать эту книгу как сугубо практическое пособие, а не как теоретический трактат о бережливом управлении. Хотя книга эта в первую очередь предназначена для менеджеров, знакомство с ней принесет несомненную пользу всем, кто работает в условиях бережливого производства.

Краткое содержание

Бережливое управление как звено в системе бережливого производства

Осуществив переход к бережливому производству, многие компании начинают испытывать трудности, связанные с сохранением системы управления, рассчитанной на производство массовое. Для успешной работы им необходима такая система управления, которая позволит сохранить и преумножить результаты, достигнутые благодаря внедрению принципов бережливого производства. Преобразование методов управления лучше проводить до того, как вы полностью завершите перестройку производственных процессов и другие технические нововведения, необходимые для внедрения бережливого производства. Производственные процессы и система управления предприятием неразрывно связаны, поэтому любые технические преобразования должны сопровождаться преобразованиями в управлении. Если этого не происходит, то слаженность работы всей организации оказывается под угрозой.

Составные элементы бережливого управления

Основные принципы бережливого управления достаточно просты. Тем не менее даже простые системы должны находиться под постоянным контролем и поддерживаться в исправном состоянии. Система бережливого управления состоит из четырех элементов...

Об авторе

Дэвид Манн – преподаватель бизнес-колледжа имени Фишера при Университете штата Огайо (США). С 1987 года работает в компании Steelcase, производящей офисное оборудование. Участник более 30 проектов по внедрению бережливого производства.