![乘法领导者](/summary-img/15684-HHRUOW5S.jpg?h=M&b=0)
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导读荐语
每个人都希望与他们一起工作(或生活)的人能施展更多才能。莉兹·怀斯曼和她的同事格雷戈·麦吉沃恩(也是本书的主要贡献者)展示了如何将这种愿景变成现实。他们知道如何让员工贡献倍增,以创造更多价值。这本书列举了管理者帮助员工成长并打破他们自身局限的方法,作为对比,也列举了阻碍员工成长、使他们表现低于预期的错误做法。本书基于作者研究和卡罗尔·德韦克(Carol Dweck)、多元智能专家丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)的相关著作,定能激发你的思维,为你的工作和生活增添价值。如果你天生对二分法不信任,你可能会对书中的对立概念心存疑惑,如“讨论发起者”对应“万事通”,“培养者”对应“微管理者”等。但建议你放下疑惑,将这些对立概念看成“乘法管理者”和“除法管理者”之间的连续体。getAbstract建议各个级别的领导者遵循布鲁姆能源(Bloom Energy)首席执行官斯里德哈尔(K.R. Sridhar)的建议:“我对零尝试的人容忍度为零。”如果你收获了一个新点子,请尝试它。翻开这本书吧!
浓缩书
关于作者
莉兹·怀斯曼(Liz Wiseman)是甲骨文公司(Oracle)前高管,现任怀斯曼集团(Wiseman Group)总裁。格雷戈·麦吉沃恩(Greg McKeown)是其合伙人。
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