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仅有执行力还不够
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仅有执行力还不够

解码激励领导力

Wiley, 2016 更多详情

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

领导者可以学习掌握“激励领导力”以调动员工积极性和应对企业面临的挑战。麦肯锡咨询公司高管克劳迪奥·费泽帮助你从零开始学习激励领导力的相关知识和技能以执行激励领导力。他的讲解涵盖了人们如何学习,领导力如何起作用,以及激励影响力能够为你的企业带来哪些该改变。为了更好地阐述他的“影响力模型”四要素,费泽虚构了一个CEO,利用他成长为激励领导者的故事作为例子加以说明。这个故事生动地阐释了费泽对于创新、知识和领导力能量的观点。getAbstract向所有企业高管、经理和怀有崇高理想的领导者们推荐费泽的领导力养成方法和课程。

要点速记

  • “激励领导力”拥有能够调动人们积极性的力量。
  • 一些领导人能够刺激人民采取行动。比如,纳尔逊·曼德拉(1918-2013)利用人民的力量改变了南非的历史。
  • 激励领导力能够提升员工忠诚度和生产力并且创造一个美好未来的愿景。

关于作者

克劳迪奥·费泽(Claudio Feser)是麦肯锡咨询公司苏黎世办公室的资深合伙人。他还负责麦肯锡学院的运营,该学院帮助企业培养领导者。他著有《系列创新者:改变世界的企业》以及很多关于领导力的期刊论文。


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