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从初创到退场

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从初创到退场

创立并扩大你的科技企业：一部业内人士指南

HarperCollins Leadership,

15 分钟阅读
6 个要点速记
可用文本

看看什么内容？

连续创业者什里斯•纳德卡尼为初创企业的领导者们提供了许多切实、务实的建议。

评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 实例
  • 内参

导读荐语

连续创业者什里斯•纳德卡尼（Shirish Nadkarni）曾成功创办多家消费型公司。他将自己的专业知识和技能浓缩在了这本全面介绍科技创业的图书中。什里斯•纳德卡尼认为，筹划、组织并经营一家科技公司需要在目标市场取得有竞争力的优势位置、应对各种突发事件、赚取利润、获得资金以扩大企业规模，然后最终退场并获得高额回报。想在科技领域有所作为的初创者们不妨一读这本实用指南，它会告诉你如何启动并维持一个初创企业。

浓缩书

成功的技术创业需要好的创意、聪明的创始人、强大的资金支持和适当的退场策略。

大多数创业者无法独自完成创业之旅，他们面对着许多挑战：首先，要基于一个有竞争力的理念和大量的研究调查（包括对潜在顾客的深入访谈），提出可行的创意。

找到产品和市场之间的契合点。做不到这一点，无论获得多少资金，初创企业都无法站稳脚跟。

在创业一开始就组建强大、有能力的创业队伍。你或你的创业伙伴自己就应当是主要业务的技术专家；你们应当拥有良好的商业直觉，具有进行战略思考和行动的能力；你们应是优秀的销售人员——创业公司必须不断依靠销售，一刻不停。

你的创业团队应当制定并实施明智的销售策略，比如“走向市场策略”（go-to-market）、 “搜索引擎营销”（SEM）——一种高效的宣传和公关策略，以及“搜索引擎优化策略”（SEO）。

产品正式推出前，测试“最简可行产品（MVP）”，确定所有要素都已齐备、创意具有可行性。企业对消费者模式（B2C）的最简可行产品的开发不应长于三个月，企业对企业模式（B2B）的最简可行产品的开发不应长于六个月。

初创企业的首发产品应当建立在一个有竞争力的理念之上...

关于作者

什里斯•纳德卡尼（Shirish Nadkarni），无线移动电子邮件先驱“团队在线系统”（TeamOn Systems）创始人，全球最大语言学习网站“摩卡在线”（Livemocha）联合创始人。

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