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企业风险管理根本法则

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企业风险管理根本法则

AMACOM,

15 分钟阅读
10 个要点速记
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看看什么内容？

为什么有先见之明的企业，在已经投保商业保险之后，还要实施企业风险管理的全部体系。

评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

综合管理企业风险，并不意味着只是在火灾、水灾和其他灾害方面为企业投保。企业通常会遇到一些不确定因素造成损失的可能，这些因素包括竞争局势的加剧、科学技术的日新月异、金融财务状况的不稳定以及政府监管的处罚，等等。正因为如此，越来越多的企业领导人已逐步接受企业开展风险管理的理念，通过选择这个灵活的方法，来确认和应对企业的所有风险。不过，并不是所有的风险都具有危害性，有些风险还是值得尝试的。实施风险管理的企业不仅能够将潜在的危险降至最低，同时还可以鉴别风险性质，从而尝试那些最有可能增加销售和利润机会的风险。开展企业风险管理并不能完全消除风险的发生，风险管理也没能防止一些重要的金融机构在2008年金融危机中遭遇破产。尽管如此，本书作者约翰·汉普顿仍然态度中肯地推崇企业实施风险管理措施，并提示，开展有效的企业风险管理的关键是要采取仔细认真的专业操作方法。他推荐企业采取符合自身特点的风险管理模式——不论企业采取何种风险管理模式，都需要设立一个监管中心机构。在此，面向需要能够寻找更可靠的方法来规避主要风险、区分机遇性风险和破坏性风险，以及尽最大可能挽救企业于颓势的企业领导人，getAbstract特推荐此书。

浓缩书

超越商业保险的风险管理

自上世纪70年代起，企业开始扩大风险管理的保护范畴，以能够从外部投保防灾发展到从内部实施措施，控制损失的发生，例如工厂里改善安全设施以减少事故的发生。一些企业开始废除“保险经理”这个职务，而是启用意义更为广泛的“风险经理”的职称。再后来的几年发展中，企业负责人已经逐渐地加强对企业风险的关注——不仅关注孤立的个别风险，而是企业的整体风险，让不确定因素尽早暴露出来。到90年代后期，一些大企业已经开始实施企业风险管理，定期对暴露的风险进行二次评估，并定期排查潜在威胁，长期坚持分析哪些风险蕴含的商业机会利大于弊。

现代风险管理包括为企业减少财物损失、敦促企业遵守政府条例法规，以及维护有效的内部控制和审计制度。甚至除了以上常规内容之外，有效的企业风险管理体系还以其他各种各样的形式存在，因此，在不同的企业，管理企业风险的最佳方法和途径都各不相同。企业风险管理所面临的最大挑战之一在于处理层出不穷的各种风险。即便是身处同一行业的企业，也没有找到适用于所有企业的同一种风险控制模式可以借鉴。捷蓝航空企业（airline JetBlue）的客运风险处理方式，就值得探讨。该企业的总部位于纽约，因此它所面临的与气候相关的风险，与其他总部设在美国南部的航空企业，或者与设在其他气候条件地区的航空企业所面临的风险就截然不同...

关于作者

约翰·汉普顿（John J·Hampton）是圣彼得学院（St. Peter’s College）的经济管理教授，同时还是该校研究生商学课程项目的主任。他是风险与保险管理协会的前任执行主任。

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