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克利夫·鲍曼（Cliff Bowman） 以及 保罗·拉潘（Paul Raspin）
你的竞争优势是什么?
在复杂中获利的七种策略
FT Publishing, 2018
看看什么内容？
在一个不断变化的市场中，详细的商业计划无法发挥作用。那么我们应当如何做?
导读荐语
作为领导者，如何针对不断变化的市场制定策略？传统的预测方式和全面的战略规划还起作用吗？管理专家克利夫•鲍曼和保罗•拉潘表示，在实际运营中，好的策略很简单：回归基础。他们提出了“七种竞争策略”，每种都能够单独使用，且在大多数情况下，一次只能使用一种，但不同的业务单元可能使用不同的策略。他们建议，不要将不同策略混合使用。要把这些策略融入实际的经营中，确保得到了有效的反馈，并随时准备作出调整。这些建议基于他们多年来对价值创造的研究，并结合了多个学科的知识，比如“复杂性科学”、经典的商业理论、经过实际检验的策略和具有指导意义的案例。这本高水平且实用的指南将帮助领导者们为公司赢得优势。
浓缩书
关于作者
克利夫·鲍曼（Cliff Bowman），博士，他任教于在克兰菲尔德大学管理学院。保罗·拉潘（Paul Raspin）是战略咨询公司Stratevolve 的创始人和董事总经理。
恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓
明确“现有能力”——形成或加强“进货、运营和销售”的能力。
确定“可行措施”——明确如何使公司更加“结构化、系统化、有文化”。
制定“具体计划”——与运营情况相适应地提高公司的能力。
从计划到“行动”——通过高质量的反馈，评估战略和行动的效果。
明确“现有能力”——形成或加强“进货、运营和销售”的能力。
确定“可行措施”——明确如何使公司更加“结构化、系统化、有文化”。
制定“具体计划”——与运营情况相适应地提高公司的能力。
从计划到“行动”——通过高质量的反馈，评估战略和行动的效果。