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内部零工人才模式
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内部零工人才模式

跨部门使用人才将如何释放组织潜力

Life Tree Media, 2020 更多详情

评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

管理者倾向于透过当前的职责和职位来评估员工的技能。但实际上,员工还拥有额外的技能和热情,希望能够一展身手,而这些都可以为公司所用。人力资源与变化管理专家艾迪·戈德堡和凯利·史蒂文-韦斯从各行各业的不同公司中选取了生动的案例,提出了六大核心原则,帮助组织用好员工的技能。通过新的方式用好现有员工,就能打造敏捷组织,从而应对瞬息万变的新数字经济。

要点速记

  • 与其招募新人弥补技能缺口,公司更应该在现有基础上学会识人用人。
  • “内部人才模型”有六大原则,能够帮助组织用好现有人才。
  • 原则一:跨部门人才共享,实现部门共赢。

关于作者

艾迪·戈德堡(Edie Goldberg)博士是全国著名的人才管理和组织发展专家,重点关注如何设计人力资源流程来吸引、激励和留用员工。凯利·史蒂文-韦斯(Kelley Steven-Waiss)是HERE Technologies的前首席人力资源经理,创建了云端人才动员平台Hitch Works并担任首席执行官。


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    w. 2 年 前
    这种人才运营模式所需要的最具挑战性的转变,是从人才稀缺到人才充沛的思维转变。