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创新式设计
书籍

创新式设计

管理者的设计型思维工具包

Columbia UP, 2011 plus...

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

你是否曾经想过,如果把善于分析的人和创新设计师放在一个团队会有什么效果?答案可能会让你十分惊讶。事实证明,两者结合产生的效果让人喜出望外。其实,为了进行快速、经济、可持续的产品创新,设计师需要分析师的观点,而分析师也需要设计师的意见。创新专家珍妮·利特卡和蒂姆·奥格尔维在本书中提供了4个问题,作为实施创新、获得创意的基础框架。本书提供了丰富有趣的插图,列出了创新的步骤和所需要的工具,不但可以提高企业的运营效率,还能够产生真正的创新,甚至改变整个行业。作者也谈到了纪律、风险管理和界限这些因素对创新的限制。而对于突破式创新的可能性,则留给读者自己思考、讨论。他们所提供的方法清晰地阐述了设计这一神秘的领域,使得重在分析的管理者也能够参与其中。getAbstract认为此书适合处于各个水平的管理人员,领导还有设计师,帮助他们用系统的方法进行切实可行的创新。

要点速记

  • 尽管商业分析和创新设计是截然不同的过程,但是你可以尝试着把两者结合起来,从而创造一个可持续的、系统的方法进行产品创新。
  • 使用4个问题和10个工具开发出最好的产品。
  • 第一个问题:“现在的状况如何?”评估公司现有的创新流程。

关于作者

珍妮·利特卡(Jeanne Liedtka)是一位创新和设计专家,也是美国联合技术公司(United Technologies Corporation)的首席学习官。蒂姆·奥格尔维(Tim Ogilvie)领导着Peer Insight,一家创新战略公司,他曾经和世界各地的政府一起合作进行“服务创新”事业。


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