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创新的核心
书籍

创新的核心

带你发现创新必不可少的真实需求

Berrett-Koehler, 2023 Mehr

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评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 背景知识
  • 实例

导读荐语

如果你认为商业世界里的创新仅仅是创造出之前不存在的新事物,那么就大错特错了!成功的创新不止于此,重点是创造出客户真正需要的产品。如果你致力于创新,如何识别出真正的需求呢?这本实用的指南将给你答案。它的三位作者马特·查诺夫(Matt Chanoff)、马克·韦格曼(Mark Wegman)、梅里克·福斯特(Merrick Furst)和 丹尼尔·萨巴(Daniel Sabbah),分析了创新的三种主要类型,教你真正有用的策略来找到客户的真实需求。本书案例丰富,研究深刻,方法新颖,为每一位企业家、商业领袖以及希望突破自我的人提供了极具价值的参考。

浓缩书

想要创新,必须发现真实需求。

想要创新的人时常反复陷入止步不前的困境。词曲创作人保罗·西蒙(Paul Simon)在一次采访中说自己在创作《恶水上的大桥》(Bridge over Troubled Water)时遇到了创作瓶颈。他鼓捣出了整首歌的概念,但却卡壳了,无法完成最终作品。卡住的原因不是没有灵感,更不是努力不够,而是因为他觉得每个尝试的方向都不够满意。西蒙的故事并非个例,这是许多致力创新的人都会遇到的问题——不管是个人还是团队,看上去忙忙碌碌,但整个事情却无法推进,达不成最终的创新目标。

想要摆脱这种困境,就要发现本质的真实需求。真实需求不仅仅是潜在客户想要的东西。人想要很多东西,但是并不会为每一个想要的东西都花钱。真实需求意味着在面对能满足它的某种产品或服务时,人们无法无动于衷。忽略这个基本原则,创新就违背了基本准则。正因为无法当这个产品和服务不存在,因此人们会自然而然把它纳入日常生活中。可以说,选择使用它,不是被逼的,而是主动渴求。一旦接受了这个创新,那么人们就无法想象回到过去没有它的生活。就像你走惯了大桥,再让你涉水过河还可能吗?你只会觉得危险和不方便。

成功的企业身经百战,能顺利应对技术、市场、财务和领导力等方面的挑战,但未必能突破识别真实需求这一难点。创新者经常难以分清客户嘴上说的问题和实际需求...

关于作者

马特·查诺夫(Matt Chanoff) 是旧金山的一位天使投资人。马克·韦格曼(Mark Wegman) 是 IBM、ACM(美国计算机学会)和 IEEE(电气电子工程师学会)的院士。丹尼尔·萨巴(Daniel Sabbah) 曾是 IBM 的首席技术官(CTO)兼下一代平台事业部总经理(general manager for Next Generation Platform)。梅里克·福斯特(Merrick Furst) 是佐治亚理工学院(Georgia Tech)的杰出教授(Distinguished Professor),并且是该校慎思创新中心(Center for Deliberate Innovation)的主任。


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