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反向办公
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反向办公

办公环境新变

Reaktion, 2022 更多详情

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评级

8

关键特征

  • 开眼界
  • 前瞻性
  • 重要性

导读荐语

从表面上看,大企业的稳步发展不成问题,但是办公室里的职员却在痛苦挣扎。办公室的工作氛围很压抑、缺乏人情味,员工们已经身心俱疲。想想看,假如有一种理想的办公环境,能适应新的机遇和挑战,它会是什么样子?杰里米·迈尔森(Jeremy Myerson)和菲利普·罗斯(Philip Ross)对20世纪初以来办公室的样态加以分析,推测其演变趋势。只要关心办公环境发展,不管你是直接使用还是开发服务,都会对这项历史探索性的研究很感兴趣。

浓缩书

现代办公室的原型是100多年前的工厂车间。

传统的办公室结构是经理监督员工,经理们把控流程的各个方面,员工群体数目庞大,没有自主权。

一名工程师把流程的概念引入了白领职场,他叫弗雷德里克·泰勒(Frederick Taylor)。1911年,他的《科学管理原理》(The Principles of Scientific Management)出版,这本书影响力特别大。泰勒认为,评估职工表现、筛选合理流程,就是在推动生产力。他并不认可工会的作用,认为工人要保质保量完成任务,要依靠持续性的监督。他发明了“组织结构图”,把工作场所比作一台机器,并将这个比喻推广开来。

随后不久,办公环境开始有明确规划。1936年,一名叫弗兰克·劳埃德·赖特(Frank Lloyd Wright)的建筑师开始设计约翰逊蜡像大楼,大楼的规划充分体现了泰勒的想法。在大型统一的建筑里,劳动规模大、层级结构严明。经理在私人办公室坐班,下属工人则在公共空间接受监督。

泰勒主义失去民心,社区化才是众望所归。

办公室的组织管理会压迫个体需要...

关于作者

杰里米·迈尔森(Jeremy Myerson),伦敦皇家艺术学院(Royal College of Art)名誉教授;菲利普·罗斯(Philip Ross),未来主义者,Ungroup 公司的 CEO,创立了 Cordless 和 Worktech Academy。二人合著有《创意办公室》(The Creative Office)、《21世纪的办公室》(The 21st Century Office)和《工作空间:新办公室设计》(Space to Work: New Office Design)。


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