导读荐语
家族企业经常引发家庭成员之间的勾心斗角、业务混乱和任人唯亲——后者有时导致提升不称职的表亲从而给企业带来灾难性后果。但是,根据家族企业管理顾问克里斯托弗·J·埃克里奇和斯蒂芬·L·麦克卢尔所言,家族企业的管理并非必须得像肥皂剧中演得那样。相反,许多家族企业比其他类型的公司更为成功,因为亲戚们通常对他们自己的企业表现出很高的忠诚度和奉献精神,这一点让其他公司望尘莫及。埃克里奇和麦克卢尔推广“家族理事会”这一概念,以帮助理顺家族关系和企业经营。他们提供了很多建议,尽管经常过于详细且细节多有重复,但可以帮助你采取相应的步骤来创建你自己的家族理事会。getAbstract向你推荐他们提出的这一实用的方法,帮你处理好各类亲戚关系,平稳经营家族企业,避免戏剧性事件的影响。
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关于作者
克里斯托弗·J·埃克里奇(Christopher J·Eckrich)和斯蒂芬·L·麦克卢尔(Stephen L·McClure)是家族企业咨询集团(the Family Business Consulting Group)的负责人。埃克里奇还是圣母大学的客座教授,麦克卢尔则已与家族企业合作超过25年。
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