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工作的意义

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工作的意义

杰出的领导者如何打造富有内涵的企业，从而立于不败之地

McGraw-Hill,

15 分钟阅读
10 个要点速记
可用文本

看看什么内容？

这是一本能拓宽视野、激励人心的管理指南，旨在献给希望提升工作意义的商业领袖及其所领导的员工和他们的企业。

评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

管理作家戴夫·乌尔里希与心理学家温迪·乌尔里希夫妇联合撰写了这本关于建立丰富内涵的著作，该书本身就是一个“富有内涵”的良证。他们二人向读者展示了一系列关于领导力的理念、流程、案例和故事，旨在让人们深刻理解一个异常合情合理的理论。也许你会误认为该理论只是一个简单的常识：珍惜自己工作、了解工作意义的员工将会超出你的预期，超越工作职责的界限。这样的员工会向客户提供更优秀、出色的服务，而作为回报，客户也会将自己与此类能够培养出具有远大抱负员工的理想企业紧密联系在一起。如果这是一条以“希望之路”作比喻的大道，两位作者正是使用了大量的铺路金砖，修建了一条坚实的道路，指引你的企业实现远大抱负。作者阐述了作为个人以及作为企业如何在获得经济利益的同时，提升自己的思想境界。本书在令你产生积极向上的心理状态和幸福感的同时，也为你提供了一系列可学习的榜样，可以付诸实施的结论和管理工具，以助你改变因循守旧的企业文化，激励士气低落的员工。书中的一些建议虽然比较笼统和略显软弱，作者也自认对某些学科的认识过于肤浅。然而，在如何建立员工关系或激发创造力的话题上，两位作者表现得异常具体和深入，详细阐明如何塑造把商业成果与个人发展融为一体的公司。对于希望通过为其员工提供更加深刻的工作意义，从而实现为客户和世界提供优质服务的企业高管、经理人、人力资源负责人，getAbstract竭诚推荐此书。

浓缩书

工作的意义

工作是人们创造财富的一种方式，也是推动个人发展和探讨人生真正意义的潜在平台。工作占据了大多数人的大部分非睡眠时间。工作常常给予人们一个社会定位，正是由于人们渴求自己的定位，于是就给予了企业领导与员工建立联系、确立工作深层次意义的机会，以促使员工创造更大的价值、发挥更大的潜能。然而，寻求意义所在也是寻求利益的另一种方式，富有意义的工作从本质上讲不仅有利于公司员工的发展，也有利于公司业务的发展。

职场中人总是在寻求工作意义和克服单调乏味感之间苦苦挣扎，挣扎之后的结果很重要，尤其是对于生活质量处于危机边缘的人而言。于是，“欠缺思维”——一种负面情绪，即普遍不信任感和自我保护意识——很快就成为了工作场所的主导思维方式。受这种思维方式驱使的员工，在工作中往往消极怠工，因为他们内心充满了压力和恐惧。

相比之下，富有意义的工作则就“为何而工作”这个核心问题给出了清楚明白、令人信服的答案，从而催生了一种良性循环。员工希望从事重要的、能够把自身存在价值与企业使命结合起来的工作；人们看重富有意义的工作，并且会表现得更为出色；他们十分享受真正的挑战，乐于去解决工作中需要运用自身才能和技能才能解决的问题。富有意义的工作有可能会带来更为巨大的经济回报，而这仅仅是“富有内涵”企业的诸多优势之一...

关于作者

戴夫·乌尔里希（Dave Ulrich）：担任密歇根大学罗斯商学院（the Ross School of Business at the University of Michigan）教授，是RBL集团（the RBL Group）的合伙人之一，著有23本著作。温迪·乌尔里希（Wendy Ulrich）：心理学家，Sixteen Stones发展中心的创始人。

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