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带着问题去领导
书籍

带着问题去领导

领导者如何用提问之道寻找答案

Jossey-Bass, 2014 更多详情

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

像安联(Enron)、世通(WorldCom)、雷曼兄弟(Lehman Brothers)和安达信(Arthur Andersen)这样耻辱溃败的顶级大企业有什么通病?管理学专家迈克尔·马尔夸特认为,这些企业最大的败笔在于领导者严重缺乏好奇心,几乎不会提出问题,也不会质疑手下员工的行为。在本书中,马尔夸特强调,领导者应善于向手下提问题、听取他们的回答,以及接受他们的提问;为此,他还解释了领导者应该怎么做。他引用了诸多企业CEO与组织领袖的宝贵评语,探讨了好奇心、探究心与对话意识的价值。

要点速记

  • 如果正确的人提出了正确的问题,泰坦尼克号就不会沉没。
  • 领导者必须提出巧妙的问题。
  • 成功的领导者应让手下敢于提问。

关于作者

迈克尔·马尔夸特(Michael J. Marquardt)是乔治·华盛顿大学(George Washington University)执行领导力项目(Executive Leadership Program)负责人,也是该校人力资源发展与国际事务学教授,还是世界行为研究中心(World Institute for Action Learning)主席。


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