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引领有价值的改变
书籍

引领有价值的改变

俘获下属、同事和服务对象的心灵、思想和灵魂

Figure 1 Publishing, 2020 更多详情

评级

7

关键特征

  • 解析性
  • 实用性
  • 结构清晰

导读荐语

当前,企业面对的不确定因素频发,因此,改变管理理论的呼声日益高涨。贝弗莉·帕特维尔(Beverly Patwell)鼓励大家踏上“改变之旅”,去分析工作中的力量变化,做个负责任的团队成员,在安排、整合、实施和更新改变过程的时候,要时常寻求反馈。帕特维尔通过大量研究来阐释她的“自我利用”理念,即把个体置于有价值改变最关键的地方。相信她独到的方法能给适应新职场挑战的领导者带来启示。

要点速记

  • “自我利用”理念就是把个体置于有价值改变最关键的地方。
  • “引领有价值的改变”(LMC)过程有六个原则。
  • “LMC框架”内每一个原则都建立在前一个原则的基础上。

关于作者

贝弗莉·帕特维尔(Beverly Patwell)是圣母大学(University of Notre Dame)、皇后大学(Queen’s University)和康考迪亚大学(Concordia University)的教授。她与伊迪丝·维特菲尔德·西肖尔(Edith Whitfield Seashore)合著了《三重影响培训-培训过程中的自我利用》(Triple Impact Coaching: Use-of-Self in the Coaching Process)。


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