领导永远不要以为员工像机器齿轮一样可以随时取代
员工费用是企业的一项重大开支,但同时他们也是决定公司成败的最关键因素。不同的员工有不同的性格、潜能、技术、认知能力、追求和特点;因此,一成不变的人才管理方式是行不通的。
正如广告和物流行业对个人主义的崇尚一样,任何公司的管理层都应该关注每一名员工。通过了解每一名员工,打响公司人才优化行动的第一枪。员工在不同的工作岗位上能够展现出多种多样的风貌,对的时间、对的人在对的岗位,这就是人才的最优化。
通过行为评估可以把员工分成不同的类别,比如灵活型或稳定型,内向型和外向型等。通过这些评估,你就能了解员工的性格特点,进而判断谁适合创新型岗位,谁适合结构型岗位,谁善于团队合作、细节处理、亦或是格局思考。有效的评估工具有利于构建企业竞争价值体系(CVF),帮助管理者更好了解和判断员工的技能、偏好和想法。这些信息都有利于更好地将人才与工作相匹配。
营造相互信任、公开透明的企业文化...
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