传统培训
大部分传统培训机构只能让1%的员工受益,但其精准的培训,为员工职业发展起到了推动作用,这点是值得称赞的。
企业内训从20世纪80年代兴起,为的是鼓励女性和少数名族员工融入企业,让企业高管和员工建立合作关系。有经验的领导帮助下属通过培训和晋升机制,快速晋升。
传统辅导,一对一、面对面,只有长期才有效果。少数成员能成为传统的辅导员。然而很多人拥有特定的知识,其他人可以相互学习。如果获取知识的渠道只是指定的辅导员,那么学员的知识和技能发展也是受限的。
“现代辅导”
职场人都可以成为导师,指导他人。现代辅导服务每一个人。为了让企业接纳现代辅导,必须赋予企业全新辅导的思维方式。
现代辅导开放、基于人际沟通,关注学习能力的培养。人人皆可参与,受益广泛。要想组织现代辅导,开启知识分享模式,必须得到机构领导的认可与支持。为此,向领导汇报4方面的不同意见:
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