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瞬时虚拟
书籍

瞬时虚拟

让远程会议富有成效

Wiley, 2021 更多详情

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

新冠疫情之后,许多白领开始居家办公,他们只能通过线上沟通开展工作。作者卡琳·M·里德(Karin M. Reed)与约瑟夫·A·艾伦(Joseph A. Allen)介绍了一些组织和推进虚拟会议的推荐方案。有趣的是,里德和艾伦素未谋面。他们以虚拟的方式协调并完成了合著 ——这有力地证明了当条件具备后,远程会议与在线协作可以发挥巨大的作用。

浓缩书

企业曾经依赖面对面会议,但如今大多数会议是虚拟的。

新冠疫情改变了游戏规则,人们的办公地点从办公室变为家里,在相对孤立的环境中工作。一切都变成了虚拟的。疫情从根本上改变了人们的联系、合作和会面方式。

会议服务于许多目的,包括决策、战略规划、制定预算和更新项目。现在白领们往往不共享工作空间,也不会贸然闯进别人的办公室更改议程、讨论时讯。所以,相当一部分的会议被用来跟进情况及分享信息。

缩短开会时间、减少参会成员正成为趋势。

大家开会开得越来越快,无论是线下会议、电话和视频会议都是如此。这种趋势在面对面会议中最为明显。人们并不太喜欢戴口罩,但碍于要求必须如此,所以他们倾向于速战速决。

研究表明,与过去相比,如今参与面对面、电话或远程会议的人数也更少了。

对远程会议的不满主要集中于连接不畅。

关于远程会议最常见的抱怨无外乎延迟高、易断线。受访者们提到的网络问题具体包括文件访问...

关于作者

卡琳·M·里德(Karin M. Reed),企业沟通培训公司 Speaker Dynamics 首席执行官。约瑟夫·A·艾伦(Joseph A. Allen),博士,犹他大学(University of Utah)工业与组织心理学教授。


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