知识产权战略

知识产权不仅仅是“剑和盾”

知识产权是一个组织中成员的所知所能。或者说，是一个集体中每个成员的知识、工作成果和技能的综合。知识产权保护“原创的观点、表达型的作品，以及用于描述品牌的文字、图像（甚至声音和颜色）等。”

知识产权犹如战场上的剑和盾。这个比喻在今天略显陈旧，但却为战略家们所津津乐道。企业常常把知识产权当作打败对手的利剑和保护自己的坚盾。正是基于这种逻辑，一家公司往往会企图冲破另一家公司的知识产权保护，最终通常要闹到法庭上，耗费掉上百万美元的法律费。这种你一拳我一脚式的知识产权竞争常见于二十世纪。而今天，知识产权大战的主战场应该是会议室而非法庭。作为管理者，你要充分利用知识产权，发挥出它的重大作用。

不要把知识产权看作武器，而要把它当作能够带来丰厚回报的资产。聪明的公司懂得公开灵活地运用知识产权，以谋求长远的利益。有远见的公司会摒弃陈旧的“排外”策略，即不允许他人使用自己的知识产权。然而，越来越多的公司开始懂得，“使用的人越多，知识产权的价值就会越大。”

如果能够进行合理的整合和利用，知识产权能够帮助你的企业开拓市场、改进产品、增加收入来源。比如，你可以为自己公司的独特发展模式申请专利，然后出售这项专利。公司管理层要对自己公司知识产权的潜能有清晰的认识并且经常就此进行交流探讨。你要经常问自己：如何利用公司的知识产权资产来推进创新？公司的知识产权战略什么时候会抑制创新？如何制定相关的知识产权规章制度，才能使其公众利益最大化？