![管理者的枕边故事](/summary-img/37276-K1SMSZEW.jpg?h=M&b=0)
导读荐语
蒙特利尔麦吉尔大学(Montreal’s McGill University)德索特尔管理学院(the Desautels Faculty of Management)管理学教授亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)在撰写其最为精辟而尖锐的博客文章时曾警告读者:“不要被你读到的任何东西激怒,因为我的一些最荒唐的想法最终却成了最精彩的部分。”明茨伯格做了一个“董事会像蜜蜂”的比喻:他们在不同的话题之间时而嗡嗡作响,时而大声咆哮,时而传授他作为管理权威的智慧。他的研究主题包括负责任地测量、教育管理者以及如何在不突破自己底线的情况下创建自己的公司。
浓缩书
关于作者
亨利·明兹柏格(Henry Mintzberg)是麦吉尔大学德索特尔管理学院管理学教授。他的著作包括《管理卫生保健的神话:缩小护理、治疗、控制和社区之间的隔阂》(Managing the Myths of Health Care: Bridging the Separations between Care, Cure, Control and Community)和《简单管理:管理者在做什么—以及如何做得更好》(Simply Managing: What Managers Do – and Can Do Better)。
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