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股东以外的力量
书籍

股东以外的力量

活跃时代的商业成功

Columbia UP, 2017 更多详情

评级

8

关键特征

  • 开眼界
  • 实例
  • 内参

导读荐语

外部力量对公司的影响力正在上升,这股力量包括:活动人士、政治家、思想领袖、监管者、媒体、影响者和意见领袖。然而许多高管仍然只关心为股东和利益相关方创造利润,却对外部力量的影响视而不见。北达科他大学校长、前国会议员马克·R·肯尼迪对此评论称,这样做容易让公司成为攻击的靶子。肯尼迪认为,外部力量评价自身成功的标准在于,其在多大程度上能够影响公司行为,使之符合自己的目标。外部力量代表着社会的期望,即公司应当让世界更美好。肯尼迪提出了七步战略,帮助公司满足外部力量的期望和要求。尽管本书有时略显啰嗦,但学术性强、条理清楚,作者肯尼迪在与外部力量打交道方面更是身经百战,因而getAbstract依然向读者朋友们推荐本书。

要点速记

  • 外部力量包括活动人士、政治家和影响者,他们评价自身成功的标准在于,其在多大程度上能够影响公司行为,使之符合自己的目标。
  • “大棒型活动人士”主要靠抵制和抗议等手段达成目标。
  • “胡萝卜型活动人士”通过与公司合作来解决问题,或者应对不良的企业行为。

关于作者

北达科他大学校长马克·R·肯尼迪(Mark R. Kennedy)曾是美国明尼苏达州参议员,并曾担任小布什总统和奥巴马总统的贸易顾问。


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