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营销月球
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营销阿波罗登月计划

MIT Press, 2014 更多详情

评级

9

关键特征

  • 创新性

导读荐语

大卫·米尔曼·斯科特和理查德·朱里克两位营销公关专家用美国阿波罗登月计划的例子为您讲述如何推动一个产业的发展。科学家韦纳·冯·布劳恩是阿波罗计划背后的关键角色,他曾说过:“如果没有公关,我们不可能取得这样的成就。”本书算是一本休闲读本,或许由于两位作者都不是记者,而是营销专家,因此本书的叙述有些不够完整,且分析略显不够深入。然而,getAbstract认为,书中附带的有趣故事、历史叙述、实物图片和文件照片都使本书不失为一本值得一读的营销手册。众多记者、公关人员、营销主管、工程师、政治家和官员都为阿波罗计划获得公众支持做出了共同的努力。各方各界之所以能如此的齐心协力,是因为阿波罗计划的宏大壮观让最苛刻的批评家都心生敬畏。然而,问题是:是什么让美国公众对太空旅行失去了兴趣?

浓缩书

阿波罗登月计划的营销

美国决定参与登月竞赛的最早公众言论出现在1961年5月25日。肯尼迪总统在国会讲话中明确给出了一个空间探索计划时间表,即“十年之内”。八年之后,1969年7月16日,载有三名航天员的“阿波罗11号”宇宙飞船在位于佛罗里达的肯尼迪航天中心成功发射,并于三天后抵达月球。7月20日,登月舱在月球表面着陆,宇航员尼尔·阿姆斯特朗和巴斯·奥尔德林进行了月球漫步。登月这一伟大创举的背后,是美国人的信心、知识、勇气,以及公众的决心。NASA马歇尔太空飞行中心魅力十足的掌门人韦纳·冯·布劳恩曾说过:“如果不是公关把阿波罗计划很好地推广给了公众,美国登月就不可能成功。”

阿波罗计划可以被称为“史上最为重要的营销公关研究案例”。在营销中,最大的难题就是如何使用合适的语言和知识,以及名人效应向公众宣传。另外一个难题就是如何重铸新闻媒体文化,因为新闻媒体还没有为规模如此庞大的工程做好准备。其时,营销一个产业还是新兴事物,公共关系与营销尚未完全分离。阿波罗计划面临的问题是缺乏一个清晰的渠道能够听到所有参与者的声音,包括承包商、供应商、政治家、官员、NASA的负责人、宇航员和公众。

从儒勒·凡尔纳开始

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关于作者

大卫·米尔曼·斯科特(David Meerman Scott)是一名营销战略专家和公关专家。理查德·朱里克(Richard Jurek)是一名活跃于金融和房地产领域的营销主管。本书序言的作者是前宇航员尤金·塞尔南(Eugene Cernan)。


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