很多公司及领导都声称重视创新,但在现实中却心怀偏见,导致公司形成了不利于创新的工作环境。
即使优秀的领导和专家也常常意识不到跳出盒子、创新思考的重要性。他们很容易自恃身怀绝技、功成名就,轻视新手和局外人的价值和贡献。有些公司喜欢强调切实可见的成果,而不是“虚空”的创新,这些公司的员工自然不愿意成为特立独行的思考者。
公司领导可以通过克服影响创新的六种心态,逐步培养员工的创新能力。
领导或许没有意识到,公司的态度和做法实际上抑制了员工的创造力,公司的环境和氛围扼杀了员工的创造才能。他们不得不承认:这更多的是一个“形势问题”,而非“人事问题”。
对于领导来说,最佳的解决方案是克服抑制创造性思考的六大思维。
第一,直线型思维认为,按部就班、分步骤地完成任务即可成功,但事实上,具有重复性和探索性的方法才能更好地推动创新。
如今,企业管理者在解决问题和制定计划时通常采取直线型思路,即通过研究分析,制定收入成本方案,然后按照方案落实执行。这种方式,只有在未来与过去一致时才适用...
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