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走向精益
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走向精益

最优秀的公司如何运用精益生产原则来战胜不确定性,推动革新并实现利润最大化

AMACOM, 2008 更多详情

评级

7

关键特征

  • 实用性

导读荐语

企业和各类组织机构经常会发现,为紧急情况所做的准备措施,最终却让问题变得更加棘手。在本书中,史蒂芬·拉佛将告诉你如何运用“精益动力学”方法,来寻找经营操作中的“落后环节”,并在公司的竞争力以及对危机的适应能力受到影响之前,彻底根除落后环节。他解释说明了如何确定落后环节的藏身之处以及如何将之彻底清除。他提供了如何开展精益动力学的具体行动计划,并让每个人做好准备并参与其中。拉佛还解释说明了如何在精益动力学体系框架内对价值进行测量,实现价值最大化,以及如何在“价值曲线”中保持领先地位。在本书中,拉佛的写作思路十分清晰,他通过比较丰田汽车公司与底特律的汽车制造商、沃尔玛公司与凯马特公司、西南航空公司与其他主要航空公司等案例,来阐述说明其理论。getAbstract向有意了解这种商业经营新手段的读者强烈推荐这本书。

要点速记

  • 精益动力学管理体系能够帮助公司在遇到变故和困难时仍能保持自身的价值和稳定性。
  • 运用精益动力学,从公司体系中剔除落后环节和不稳定因素,创造可以通过价值曲线来衡量的可持续价值。
  • 正确地进行衡量。避免不稳定因素,因为不稳定因素会对产品质量、稳定性和顾客期望值造成负面影响。

关于作者

史蒂芬·A·拉佛(Stephen A.Ruffa)是一名航空工程师,也是精益动力学理念的创始人,他的想法来源于工作经历——他曾为十几家航空公司工作并参加过美国国防部诸多项目。他是《打破成本壁垒》一书的合著者,该书荣获表彰制造业研究领域突出成就的新乡奖。


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