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错误的管理者
书籍

错误的管理者

如何避免常见的管理错误

LID Publishing, 2023 更多详情

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 实例
  • 引人入胜

导读荐语

每个人都会犯决策上的错误,但这和提高决策能力并不矛盾。管理顾问马尔赛·费尔南德斯(Marce Fernández)用引人入胜的文笔,指导我们将决策的各个因素视为“线索”,让其引导我们做出明智的选择,避免受到偏见的蒙蔽。相比一些小的决定(比如午餐吃什么),在重大决定上犯错可能会给你的事业或公司带来灾难性的后果。历史上一些有名的决策失误可以作为前车之鉴:比如迪卡唱片公司(Decca Records)在1962年放弃与披头士(The Beatles)签约、Excite.com 否决75万美元的谷歌(Google)收购案等。想避免犯同样的错误?这本书可以帮到你。

浓缩书

很多人在探讨决策时流于宽泛,没有具体到管理层面。

管理者会犯错。错误有大有小。有的错误非常致命,会毁掉公司和个人事业。而有的错误只是日常工作中的小失误。

很多研究人员对决策行为和理论进行了详尽的研究,但他们的探讨多是宽泛的,很少具体到管理层面。此外,研究决策的人发现,人们总是不愿意承认自己的错误,自然也没有吸取到什么教训。

认知偏差会导致决策失误。

曼彻斯特大学(University of Manchester)高级决策讲师纳蒂娅·帕米歇尔(Nadia Papamichail)指出,认知偏差(cognitive biases,包括自我中心偏差和确认偏差等)会导致决策失误。

自我中心偏差(egocentric bias)是指人们倾向于从个人利益出发来看待自己的行为和决策。确认偏差(confirmation bias)是指人们倾向于看到与自己的选择相一致的证据,而忽视相反的证据。其他认知偏差包括:

  1. “叙事谬误...

关于作者

MBA 导师马尔赛·费尔南德斯(Marce Fernández)是一位专注于战略的管理顾问。


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