战略规划者和项目管理者必须协同合作。
战略规划者和项目管理者可能有不同的思维方式和沟通习惯,难以合作并实现共同目标。让项目管理者参与到每个战略规划团队,有利于在最开始听取他们的见解和专业意见。
战略规划者可以帮助项目管理者理解项目该如何考虑整体战略规划以及规划过程,提高项目质量。战略规划者必须摒弃偏见,充分获得客户业务或公司的支持,直面问题,敢于质疑现有的组织架构,并管理好内外部关系。
项目管理需要自我提升。
项目管理者也有提升空间,他们必须细致细致再细致,在项目一开始就正确地把握时间和预算这两个参数。要想持续不断地获得满意的结果,专业的勤奋必不可少,因为管理者必须处理各种各样的变量,比如风险管理、监督,比如后来居上的新做法以及合同等。
项目管理者需要清楚每个项目怎样才算成功,有效应用工作分解...
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓ 或者 开始讨论