En vista de los recortes de personal, los ascensos retrasados, las fusiones, los aumentos de sueldo tardíos y mucho más, las organizaciones contemporáneas se enfrentan a retos que hacen que estos sean tiempos difíciles para el manejo de empleados. Paul Falcone, veterano profesional de recursos humanos, presenta 75 tácticas probadas –de las que aquí se presenta una muestra selecta– para manejar e inspirar a los empleados al tiempo que se motiva la lealtad y el desempeño. Falcone explica lo que los gerentes pueden hacer para obtener la mayor productividad de sus empleados, y describe su libro como “un paquete de consultoría”. getAbstract recomienda su innovador manual a gerentes y profesionales de recursos humanos.
Los empleados definen las compañías
Los empleados determinan la naturaleza de cualquier organización y qué tan bien triunfa cultural y financieramente. Las fuerzas laborales excelentes impulsan a las compañías excelentes. El liderazgo que usted ejerza como gerente determina qué tipo de personas trabajan para su compañía. Los líderes fuertes crean ambientes de trabajo positivos en los que sus equipos prosperan y brillan. Los líderes débiles crean problemas y lastiman a los empleados que trabajan para ellos.
Los cinco principios del manejo de personal
Además de establecer el tono correcto en el trabajo, los grandes líderes contratan a los mejores solicitantes, motivan a sus equipos y se comunican hábilmente, de modo que los empleados entiendan exactamente lo que la compañía espera y lo que deben hacer para tener éxito. Los líderes valiosos comprometen positivamente a su personal al tiempo que insisten en responsabilidad total, practican la sabiduría del lugar de trabajo, propician un ambiente de trabajo alentador e inspiran lealtad y excelencia. El manejo de personal de calidad se apoya en cinco principios básicos:
- Los gerentes deben involucrar...
Paul Falcone, profesional de recursos humanos, ha tenido posiciones con el rango de sénior en Nickelodeon, Paramount Pictures y Time Warner.
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