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Agil trotz Hierarchie
Artikel

Agil trotz Hierarchie


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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Nach Ansicht von Ralf Janssen und Steffen Wagner sind Unternehmen zunehmend hybride Organisationen, in denen hierarchische und effizienzorientierte neben partizipativen und agilen Strukturen existieren. Konflikte sind da vorprogrammiert. Abhilfe schaffen kann das Konzept der kollegialen Führung. Detailliert stellen die Autoren dar, wie hybride Unternehmen ein solches Führungsformat entwickeln können. Ein Artikel, der Mut macht, auch in traditionell strukturierten Unternehmen Elemente agiler Führung einzuführen.

Take-aways

  • Das Konzept der kollegialen Führung lässt sich auch in hierarchisch strukturierten Unternehmen anwenden.
  • Instrumente wie Delegationsmatrix oder Führungsmonitor helfen, agiles Arbeiten zu erproben.
  • Hybride Unternehmen brauchen beides: einen hierarchischen und einen agilen Arbeitsmodus.

Über die Autoren

Ralf Janssen ist Gründer des Beratungsunternehmens Kompano, das Unternehmen in Veränderungsprozessen unterstützt. Steffen Wagner ist Mitinhaber der Kommunikationsberatung brand-neu.


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    F. G. vor 4 Jahren
    Interessante Ansätze, die sich teilweise in jüngeren Firmen von selbst etablieren. Das validiert für mich das Konzept.