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Change Handbook

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Change Handbook

Zukunftsorientierte Grossgruppen-Methoden

Carl-Auer,

15 分钟阅读
8 个要点速记
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看看什么内容？

Ihre Berater starten einen Überraschungsangriff, verwirren Sie mit Fachausdrücken und lösen sich wieder in Luft auf. Sehen Sie beim nächsten Mal klarer!

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Dieses Handbuch der Veränderung ist ein Muss für alle Führungskräfte – schon deshalb, weil es in die Sprache der Berater einführt. Wenn Sie dieses Buch lesen, werden Sie sofort mit den neuesten, erfolgreichsten und aktuellsten Theorien des Change-Managements vertraut gemacht. Die Herausgeber haben 18 führende Veränderungsmethoden untersucht. Sie teilen diese Methoden in Funktionskategorien ein, wodurch sie es dem Leser erleichtern, sich direkt der Methode zuzuwenden, die sich für sein spezielles Problem eignet. Die Kapitel über die Veränderungsmethoden wurden von anerkannten Experten dieses Gebiets geschrieben, wodurch eine vertiefende Sicht geboten wird. Im Anhang findet sich eine sehr interessante Vergleichsmatrix, die schon für sich allein den Preis des Buches rechtfertigt. getAbstract empfiehlt dieses Buch Führungskräften, Managern und Studenten.

Zusammenfassung

Die Notwendigkeit von Veränderung

Ganz gleich, in welcher Organisation Sie arbeiten: Veränderung ist das Einzige, was sicher ist. Aber in der Vergangenheit waren die Veränderungen vorhersagbar und sie vollzogen sich schrittweise. Heute ist das Tempo viel schneller geworden, und das stellt die Manager vor vielfältige Herausforderungen. Um Schritt zu halten, müssen sie lernen, effektive Protagonisten der Veränderung zu werden.

Es gibt 18 Veränderungsmethoden, die in drei Anwendungskategorien eingeteilt sind: Planungsmethoden, Strukturierungsmethoden und Anpassungsmethoden. Wählen Sie nicht unbedingt die Methode, die Ihrer gegenwärtigen Kultur entspricht, sondern eine, von der Sie glauben, dass sie Ihnen von Ihrer derzeitigen Position den Weg zu jener Kultur weist, die Sie sich wünschen.

Planungsmethoden

Diese Kategorie besteht aus vier Methoden:

  1. Die Search Conference ist ein partizipativer Prozess, bei dem eine Gruppe (optimale Grösse 20-35 Personen) eine Reihe von strategischen Zielen und taktischen Aktionsplänen entwickelt, die sie später implementiert. Eine Search Conference dauert zwei volle Tage und Nächte...

Über die Autoren

Peggy Holman ist Autorin und Beraterin, die Organisationen bei der Herbeiführung des kulturellen Wandels unterstützt. Tom Devane ist ein international bekannter Berater und Redner, der sich auf den Wandel von Organisationen spezialisiert hat.

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