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Chefsache Empowerment
Buch

Chefsache Empowerment

Wie es einem Unternehmer gelingt, dass seine Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und über sich hinauswachsen

Torsten Osthus
Linde, 2015

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Bei der Lektüre dieses Buches spürt man sofort, dass Torsten Osthus ein Vollblutunternehmer ist, so wie etwa Stefan Raab ein Vollblutentertainer: Beide agieren selbst in der Arena und sind mit eigenem Einsatz ganz bei der Sache, statt nur Ansagen zu machen. Osthus’ Aussagen und Ratschläge wirken glaubhaft und praxiserprobt. Der Autor zeigt sich in seinem Buch als dynamisch agierender und zugleich reflektierender, zu Selbstkritik fähiger Mensch. Sein Buch ist sehr persönlich, die Leseransprache direkt. Es handelt sich daher auch nicht um ein weiteres Führungs-Rezeptbuch, sondern um einen Erfahrungsbericht mit klaren Schlussfolgerungen und deutlichen Positionen. Eine Herangehensweise, die getAbstract wärmstens empfehlen kann.

Take-aways

  • Das alte Führungsmodell von Befehl und Gehorsam ist überholt.
  • Seine schlimmste Folge: Es demotiviert die Mitarbeiter.
  • Nur an Mitarbeiter, denen Sie Vertrauen schenken, können Sie Aufgaben delegieren.

Über den Autor

Torsten Osthus ist Inhaber und Geschäftsführer der Osthus GmbH, eines Softwaredienstleisters für IT-Lösungen vor allem in den Bereichen Forschung und Entwicklung. Schon seit er Maschinenbau studierte, befasst sich Osthus mit Systemtheorie und Kybernetik. Außerdem bietet er Seminare und Workshops zu seinem Führungssystem an.

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