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Comment remettre une usine sur pied

Une approche pratique pour clarifier et résoudre les défis sous-jacents dans votre usine

Rob Tracy

Paper Raven Books, 2019

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Exemples concrets

Commentaires

Tous les sites de production font face à des difficultés, affirme Rob Tracy, cadre chevronné du secteur manufacturier. Tôt ou tard, votre usine accusera du retard dans les livraisons, votre personnel se démotivera et le calendrier de production se remplira de problèmes urgents à régler. L’auteur souligne que s’il peut sembler difficile de remettre une usine sur pied, ce n’est cependant pas compliqué. Il explique étape par étape comment identifier les points faibles, définir des objectifs réalistes, faire coopérer toute l’organisation et mettre en place des améliorations durables.

Résumé

La remise sur pied d’une usine en difficulté est un processus en cinq étapes.

À un moment donné, chaque site de production traversera des turbulences. Les problèmes peuvent s’accumuler progressivement ou déclencher une crise. Les symptômes d’une usine en difficulté peuvent comprendre une aggravation des retards de livraison et des plaintes des clients, une baisse de l’implication des travailleurs ou une augmentation de la planification réactive des problèmes urgents.

Beaucoup de leaders tentent de redresser la barre avec des outils de production ‘Lean’. Toutefois, les principes du Lean exigent une situation saine au départ. Ils n’aideront pas beaucoup une entreprise déjà en difficulté ou en déroute, et peuvent même accentuer les problèmes.

Pour sauver une usine en difficulté, il faut développer une plateforme solide et durable. Examinez honnêtement la situation, envisagez des solutions potentielles et veillez à obtenir l’adhésion de votre personnel. Quand les leaders mettent en place de nouvelles pratiques, surveillez leurs progrès et adaptez l’activité en conséquence. Vous pouvez mettre en œuvre la solution en 5 étapes.