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Cómo arreglar una fábrica
Libro

Cómo arreglar una fábrica

Un enfoque práctico para aclarar y resolver los desafíos subyacentes en su fábrica

Rob Tracy
Paper Raven Books, 2019

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Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

Todas las fábricas tienen desafíos, escribe el experimentado ejecutivo de manufactura Rob Tracy. Tarde o temprano, su planta se retrasará en entregas, su fuerza de trabajo perderá la moral y el calendario de producción se llenará con la programación de emergencia de los artículos favoritos. Tracy señala que volver a poner una fábrica en forma puede ser difícil, pero no es complicado. Explica paso a paso cómo identificar las debilidades, establecer metas alcanzables, conseguir la cooperación de toda la organización y hacer mejoras que perduren.

Resumen

Reparar una fábrica con problemas es un proceso de cinco etapas.

En algún momento, todas las fábricas se encuentran en aguas turbulentas. Los problemas pueden acumularse o explotar en una crisis. Los síntomas de una fábrica en crisis pueden incluir un aumento de fechas de entrega incumplidas y de quejas de los clientes, una disminución del compromiso de los trabajadores o un aumento de la programación reactiva de artículos favoritos.

Muchos líderes intentan enderezar el barco con herramientas de producción Lean, pero los principios Lean requieren una base saludable y no harán mucho por una empresa que está luchando o rota y pueden incluso exacerbar los problemas.

Salvar una fábrica en problemas significa construir una plataforma robusta y duradera. Mire honestamente la situación, prepare posibles soluciones y obtenga el apoyo de sus trabajadores. Una vez que los líderes instituyan nuevas prácticas, supervise su progreso y ajuste las actividades en consecuencia. Puede implementar la corrección en cinco etapas.

Etapa uno: Sentar las bases.

Un cambio solo puede ocurrir cuando todos –desde los trabajadores en piso ...

Sobre el autor

Rob Tracy ha trabajado en la industria manufacturera por más de 30 años, incluyendo varios periodos en puestos ejecutivos de alto nivel.

Comentarios sobre este resumen

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    L. P. hace 4 años
    Es super claro, que todos los espacios de las empresas, deben estar organizados, asi como las tareas y el cantidad de empleados asignados por cargo. Muy interesante
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    F. E. hace 4 años
    Mensaje de transparencia frente al ajuste de procesos, con liderazgo, Información y honestidad, siempre buscando diferentes puntos de vista.