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Cómo mantener la cultura de su organización cuando todos teletrabajan

El éxodo causado por la pandemia del coronavirus puede llegar a disminuir la cultura empresarial si los líderes no toman medidas para apoyarla

Jennifer Howard-Grenville

MIT Sloan Management Review, 2020

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Clasificación editorial

Cualidades

Bien estructurado
Ejemplos concretos
Interesante

Reseña

Jennifer Howard-Grenville, profesora de la Universidad de Cambridge, explica en la MIT Sloan Management Review que la cultura corporativa es mucho más que los elementos físicos de una oficina. Con más personas trabajando a distancia, las empresas deben centrarse en los elementos principales de su cultura para poder sostenerla. Aunque las videoconferencias dan a los empleados menos posibilidades para emular la cultura de la empresa, los gerentes pueden encontrar formas de apoyarla y expandirla, incluso con teletrabajadores. Este artículo proporciona un trasfondo útil para los gerentes que dirigen equipos virtuales.

Ideas fundamentales

Trabajar a distancia a largo plazo dificulta mantener la cultura corporativa, pero puede ayudarle a su fuerza laboral virtual a sentirse incluida.
Los hábitos corporativos, no los artefactos visibles, son la base de la cultura.
Ponga énfasis en los elementos de la cultura de su compañía que tienen utilidad y significado.

Sobre la autora

Jennifer Howard-Grenville, profesora de la escuela de negocios de la Universidad de Cambridge, se especializa en estudios de organización y cambio.