Como Salvar um Projeto do Fracasso

Os gerentes de projeto Ralph R. Young e Steven M. Brady e o engenheiro Dennis C. Nagle Jr. garantem que falhas nos projetos corporativos são muitas vezes solucionáveis, caso os problemas decorram de falhas no planejamento, desenvolvimento dos processos ou comunicação. Eles observam que as empresas muitas vezes podem reparar projetos falhos, replanejando-os com maior detalhe. Eles ensinam o que fazer, um pequeno passo de cada vez, substituindo objetivos de longo prazo por um maior número de “pequenos objetivos”, ou tarefas de curta duração. Os autores, através de um estilo expositivo claro que apenas tropeça ocasionalmente em jargões, explicam que o toque humano é também um fator crucial no sucesso ou fracasso de um projeto. Por exemplo, eles dizem que os gestores devem incentivar os membros das suas equipes a discutirem abertamente os erros, para que possam se concentrar na melhoria e não na culpa. Embora o livro se aplique claramente a projetos de desenvolvimento de software, a getAbstract também o recomenda a leitores de outros ramos de atividade, porque o conteúdo é útil e relevante para muitos outros tipos de projetos.