Contratação e Demissão

Produzindo resultados

Os executivos de topo que desejam gerar resultados para as suas empresas devem estar sempre atentos nos processos de “contratação e demissão” de pessoal. Quando as pessoas colaboram em prol de objetivos comuns, elas cumprem a maior parte das tarefas. O seu trabalho é identificar, contratar e manter pessoas que ajudam você a atingir os objetivos. No entanto, nada garante que as pessoas vão agir como se deseja. Elas podem se mostrar egoístas e voluntariosas. No geral, apenas dois terços das pessoas que você contrata vão produzir dentro das suas expectativas.

Para contratar bem, desenvolver as pessoas, retê-las ao longo do tempo e demiti-las da forma certa caso seja necessário, considere as 21 ideias úteis a seguir:

1. Afine o processo de seleção – Uma empresa define o seu sucesso ou fracasso por meio da forma que escolhe seus colaboradores. Os gestores devem levar em conta muitas variáveis e é crucial que não apressem o processo de entrevistas. Não contrate pessoas como uma solução específica para um problema.
2. Avalie bem a função – Tenha a precaução de contratar novas pessoas como mais do que...