Contrate a quien tenga ética, humildad, integridad y madurez

Ser un mejor ejecutivo contratante

¿Cuánto cuesta perder a un empleado? Puede medir las pérdidas en tiempo, dinero y distracción. Algunos cálculos ubican en US$200.000 el costo de capacitar y preparar a un nuevo miembro del personal. Para evitar el gasto y caos innecesarios comience por hacer un mejor trabajo de contratación. Primero examine sus tácticas cuando contrata. Tome en cuenta las emociones que involucra en el proceso. ¿Asume que la contratación es una función vital o la considera una distracción de tareas más importantes?

¿Cuántos de sus empleados renunciaron este año? ¿Por qué? Reflexione sobre los motivos que tuvieron y medite si usted tiene prejuicios que limiten su alcance. Si conoce a personas que contratan correctamente, asista a sus entrevistas y tome notas. Para mejorar su equipo, asegúrese de que cada nueva persona que agregue sea más firme que la anterior y que aporte habilidades únicas que necesite el equipo. Mantenga una lista de posibles candidatos y coloque la contratación de gente genial como una prioridad de sus labores directivas.

No renuncie a una generación

Si un empleado que renunció fue una contratación reciente de entre...