Contrôle de gestion sociale

La remise en cause des modèles traditionnels d’organisation du travail, le changement de mentalité des salariés renforcé par l’arrivée du ‘3^e type’ de collaborateurs sur le marché du travail, et la complexité croissante des notions de produit ou de performance exigent des entreprises qu’elles mettent en place de nouvelles formes de pilotage et de suivi. Face à ces contraintes inédites, le contrôle de gestion sociale apparaît comme un élément clé du pilotage organisationnel, en contribuant à une gestion RH plus efficace en termes de performance et de maîtrise des coûts. Bernard Martory, universitaire et enseignant en contrôle de gestion sociale, détaille dans cet ouvrage les étapes de la mise en œuvre d’un système de contrôle social. Il en aborde les différentes facettes : la rémunération, la masse salariale, les frais de personnel, la performance, la formation, la planification ainsi que les systèmes d’information et de contrôle. getAbstract recommande ce vade-mecum indispensable à tous les dirigeants, responsables des ressources humaines et contrôleurs de gestion sociale qui souhaitent déployer de nouveaux modes de contrôle susceptibles de les aider dans le pilotage de leur entreprise.