![Conversaciones sobre liderazgo](/summary-img/20322-J7JD6MSG.jpg?h=M&b=0)
Conversaciones sobre liderazgo
Desafíe a los gerentes de alto potencial a que sean grandes líderes
Lea sin conexión
Reseña
En esta época de empresas enflaquecidas, las compañías recompensan a sus ejecutivos por hacer más con menos, por lo que los gerentes suelen concentrarse en hacer y se olvidan de dirigir. Para agravar el problema, las empresas suelen promover a gerente al mejor experto técnico, vendedor o consultor, pero no logran dar a los nuevos ejecutivos el apoyo que necesitan durante esa difícil transición: pasar de hacedor a líder. Alan S. Berson y Richard G. Stieglitz, comparten su conocimiento sobre estas transiciones. Su análisis es un útil recordatorio de que dirigir consiste en establecer relaciones – hacia arriba y abajo, transversales y aun fuera de la empresa – y que las conversaciones frecuentes y significativas son una herramienta esencial. getAbstract recomienda su enfoque a todo aquel que aspira al liderazgo, a los nuevos líderes que se esfuerzan por encontrar equilibrio en esa función, y a aquellos que desean ayudar a otros a avanzar.
Ideas fundamentales
Sobre los autores
Alan S. Berson es consultor, instructor de ejecutivos y educador especializado en marketing del liderazgo, finanzas y planeación estratégica. Richard G. Stieglitz tiene un doctorado en ingeniería nuclear, experiencia en liderazgo de la Marina de EE.UU. y publica un boletín sobre liderazgo.
Comentarios sobre este resumen o 开始讨论