Das andere Fukushima

Ein Tsunami trifft auf zwei benachbarte Atomkraftwerke: Im einen, Fukushima Daiichi, lässt sich die Kernschmelze nicht verhindern. Das andere, Fukushima Daini, kommt glimpflich davon. Als die Autoren dieses Artikels die Ereignisse kurz nach der Naturkatastrophe nachvollzogen, stießen Sie auf ein Führungsverhalten des Daini-Leiters, das den Unterschied miterklären könnte: Er hatte „Sensemaking“ betrieben und damit seine Mitarbeiter von den notwendigen Maßnahmen überzeugt. Die Autoren geben diesem organisationspsychologischen Konstrukt vielleicht etwas über Gebühr Raum. Konkrete Umsetzungstipps bleiben sie schuldig. Die Illustration dieser Theorie an einem praktischen Beispiel ist jedoch sehr gut gelungen. getAbstract empfiehlt diesen Artikel daher allen Führungskräften, Wirtschaftswissenschaftlern und Sozialforschern.