University of Minnesota - UMN Executive Leadership Insights
Das Informationsparadoxon
Buch

Das Informationsparadoxon

Geschäftsvorteile durch Informationstechnologie

John Thorp
McGraw-Hill, 1996
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

John Thorps Buch erinnert an Mark Twains Definition eines Klassikers als „ein Buch, das man zwar gelesen haben will, jedoch nicht lesen will“. Als Führungskraft, die über Investitionen in Informationstechnologien zu entscheiden hat, wollen Sie wahrscheinlich kein Buch lesen, das sich so detailliert mit den Feinheiten der IT auseinander setzt, was aber gerade der Grund dafür ist, dass Sie es lesen müssen! Thorp geht anfänglich davon aus, dass viele IT-Investments nie wirklich zustandekommen, weil die dafür Verantwortlichen ganz und gar nicht wissen, was sie erwarten können. Dieses Buch wird Ihnen manche Tipps geben, aber glauben Sie nicht, dass Sie es geniessen werden. Es ist voll von IT-Terminologie, von Strategien für den Wandel und für das Programm-Management und von Bewertungstechniken. getAbstract empfielt dieses Buch allen Berufstätigen, die wissen, dass sie eine bessere Kenntnis der Informationstechnologie brauchen, wenn sie es auch nicht zugeben.

Zusammenfassung

Warum erhalte ich keine Informationen von meiner IT-Abteilung?

Die heutigen Investitionen in Informationstechnologien (IT) lassen alles Gewohnte in der modernen Wirtschaftsgeschichte hinter sich. Dabei stehen wir bei den Veränderungen der Geschäftswelt durch die Informationstechnologie erst am Anfang. Obwohl in den letzten 20 Jahren die Ausgaben für IT jährlich um 20-30 % gestiegen sind, sind sich die Ökonomen noch nicht darüber einig, inwieweit diese Entwicklung die Produktivität erhöht hat. Die eigentliche Erklärung dafür ist, dass die meisten Investitionen in die IT von einer Unternehmensführung getätigt werden, die oft keine genaue Ahnung davon hat, welche Erträge überhaupt zu erwarten sind. Würde man die Ausgaben für IT genauer mit dem funktionellen Bedarf abstimmen, bekämen die Unternehmen weit mehr für jeden IT-Dollar. Das Dilemma für das Management besteht darin herauszufinden, wie man effizient in die IT-Entwicklung investieren kann. Die einfache Lösung: überprüfen Sie den Wert der neuen Informationstechnologien, bevor Sie sie kaufen.

Die schwachen Seiten des Managements

Sobald Sie erkennen, dass der eigentliche Zweck Ihres IT-Programms die Umstrukturierung...

Über den Autor

John Thorp ist Vizepräsident der Strategic Consulting Practice der DMR Consulting Group. Er ist Unternehmensberater und häufiger Redner mit über 35 Jahren IT-Erfahrung. DMR ist ein führender Anbieter von IT-Dienstleistungen für Unternehmen und andere Organisationen.

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