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Rezension
Wenn Unternehmen Agilität einführen, müssen sie dann Hierarchie gänzlich abschaffen? Überhaupt nicht: Die Hierarchie kann agile Strukturen stärken und absichern – diese Erfahrung hat die Führungsriege von Swarovski gemacht. Der Autor berichtet, wie agile „Circles“ in der Firma aufgebaut und mit der Linie verzahnt sind. Dies kann ein Modell für viele Unternehmen sein – insbesondere wenn der agilen Transformation dort mit Argwohn begegnet wird.
Take-aways
Über den Autor
Sascha Reimann ist Redakteur bei managerSeminare.
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