Rezension
Vor einigen Jahren sorgte Haufe-umantis mit der Wahl der Führungskräfte durch die Mitarbeiter für Aufsehen. Das Experiment scheiterte. Doch statt zum herkömmlichen Modell zurückzukehren, ersetzte das Unternehmen das Instrument der Führungskräftewahl durch das Advice-Verfahren. Dieses soll jedem Mitarbeiter – egal in welcher Position – die Chance geben, Veränderungen im Unternehmen durchzusetzen. Es bietet den Beschäftigten noch mehr Mitwirkungsmöglichkeiten. In der Krise zeigte sich, dass die Mitarbeiter wichtige Anregungen geben können. Der Artikel gibt Einblicke in ein spannendes Experiment.
Zusammenfassung
Über die Autorin
Sylvia Jumpertz arbeitet als Redakteurin für managerSeminare.
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