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Den Wandel richtig managen
Artikel

Den Wandel richtig managen


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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Analytisch
  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Viele Projekte zur Veränderung der Kultur in Unternehmen verlaufen im Sande. Die Autoren dieses Artikels begründen, warum das so ist, und zeigen sehr praxisnah den richtigen Weg. Dabei beleuchten sie Hintergründe zum Thema Unternehmensorganisation und geben interessante Denkanstöße. An den Beispielen Toyota Deutschland und Sauer AG erfährt der Leser konkret, wie solche Projekte zum Erfolg geführt werden, und zwar hin zu mehr Regeln oder hin zur agilen Organisation. getAbstract empfiehlt diesen fabelhaft geschriebenen und wissenswerten Artikel Führungskräften und Managern mit Schwerpunkt Organisation.

Take-aways

  • Viele Change-Projekte scheitern, weil sie nur bei der Kultur ansetzen.
  • Jede Organisation hat eine Schauseite, eine formale und eine informale Seite.
  • Ein Veränderungsprojekt beginnen Sie bei der formalen Struktur.

Über die Autoren

Frank Ibold arbeitet bei Metaplan Consulting und berät zu Organisation und Change-Management. Der Soziologe Stefan Kühl lehrt an der Universität Bielefeld und ist ebenso wie Kai Matthiesen Berater bei Metaplan.


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